сряда, 20 март 2013 г.

Dubai Lynx 2013/ PR Silver: Sprite раздухва неудобни истини из Саудитска Арабия


След близо три годишно отсъствие на Sprite от пазарите в страните от Арабския полуостров, маракта решава да се завърне по един категоричен и запомнящ се начин – като се превръне в посланик на неудобните истини и тоталното отсъствие на цензура в страните, където цензурата е начин на живот. За реализиране на целите се използват само социални канали, където според статистиката, младите хора от Арабстките страни, прекарват по около 15 часа дневно. Започват серия от болезнено искрени публикации на страницата си във Facebook, нецензурирани видеа и дори мини-сериал, който представя откровено истинни ситуации от ежедневието на таргетираните хора. В началото аудиторията е тотално отблъсната от тази кампания, но постепенно хейтърите се превръщат в лайкъри и броят им надвишава 400 000 само на страницата във Facebook. Агенцията е MEMAC OGILVY Dubai, UNITED ARAB EMIRATES.




Title: MINALAKHIR
Type of Entry: PR: Technique
Client: THE COCA-COLA COMPANY
Advertising Agency : MEMAC OGILVY Dubai, UNITED ARAB EMIRATES

Describe the campaign/entry:
Sprite has been virtually non-existent in the Middle East for three years. We were tasked to bring it to life along with its core value message of being a refreshingly honest brand that doesn’t promote bullshit. Our strategy was to encourage young Saudis to adopt this kind of mindset in their lifestyle, and introduce Sprite as a refreshing soft drink, that inspires you to be true to yourself. Our audience was not familiar with the brand, and has never been exposed to this bold tone of voice, especially in Saudi Arabia, where every kind of content is constantly filtered. Our young target audience spends a daily average of 15 hours on the internet. So we used YouTube, Facebook, and Twitter, as pillars for our direct communication with Saudis. That’s why these channels were for us the best medium for communication and activation, with minimal content filtering, and maximum direct, Saudi self-expression. And to keep the discussions enjoyable, we used comedy to send refreshingly honest fun messages.

Execution:
Once the idea for Sprite Minalakhir was born and extensive research into relevant topics were finalized we started the shooting and production of our 5 minute video comedy episodes right where our target audience sits. We aired on Youtube, Twitter, Facebook and the Minalakhir-website. The first few weeks we received harsh criticism from our target audience who was not prepared for a brand as bold and honest as Sprite. Staying true to ourselves and our brand message we soon increased the number of our followers and contributors who started self-expressing, communicating and spreading the message. Our young Saudis became our voice online which encouraged us pursue our plans… why we are still on air providing a platform to self-express.

Results:
Although the campaign received harsh criticism in the first few weeks, in a period of only 8 weeks, we turned most haters into followers. We grew from only 53 fans Facebook to around 400.000 active fans, with over 6.000 participations in the competitions. The show went from almost getting cancelled, to hitting over 5.5 million views… and counting.

Annual sales growth of 2% in KSA jumped to an incredible 15% growth during the first half of the campaign! And most importantly, we created a self-expression movement around Saudi youth, encouraging them to say things the way they are.


Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube

Dubai Lynx 2013/ PR Gold: Тази година Коледа е през септември


Това е кампания, наградена със злато от Dubai Lynx 2013. SEPTEMBER CHRISTMAS е оригиналното заглавие на инициативата, която цели набиране на средства за деца с онкологични заболявания в Ливан. Кампанията си поставя големи краткосрочни цели и е изградена изцяло с помощта на емоционални, но позитивни послания. Агенцията е HORIZON DRAFTFCB Beirut, LEBANON



Title: SEPTEMBER CHRISTMAS
Advertising Agency: HORIZON DRAFTFCB Beirut, LEBANON
Type of Entry: PR: Technique
Client: TAMANNA

“September Christmas” was intended to inspire a simple, powerful reaction: “I can turn tears into laughter”. And inspire it did. Tamanna relies on donations to grant wishes of critically ill children in Lebanon. In order to help as many children as possible, Tamanna needed to raise awareness. And funds. 'September Christmas' was the very public fulfillment of 8-year-old cancer patient Carmen’s wish for an iPad at Christmas. PR was effective in garnering widespread coverage of the event and of Tamanna's cause. The positive impact of granting a wish became the 'It' topic in Lebanon. The event seeded the conversation; PR amplified its voice and reach. In less than 5 weeks, donations to Tamanna increased by 74% and volunteer requests by 112%.

Execution:
On September 8, Carmen’s parents took her out for ice-cream in Downtown Beirut. Suddenly, Christmas carols began to play and Beirut Souks transformed into a semi-Winter Wonderland. While Santa Clause typically flies his reindeer, on this night he was lowered from a helicopter right in front of Carmen. With an iPad in his sack. The event was heartwarming, hopeful and created a powerful and touching story of a brave little girl whose wish came true. Video of the event was produced and published; Carmen and Tamanna were available for interviews; content was supplied to all the media outlets and show ideas were co-created for the 2 most popular Lebanese talk shows. The story touched hearts and people generously and spontaneously shared it on multiple media platforms; through good old-fashioned real life conversations; and in different languages creating a tremendous ripple effect that carried Carmen and Tamanna far beyond Beirut.

Results:
Tamanna and Carmen became the talk of the town from Downtown Beirut all the way to Chicago. 200+ blogs shared the story; the video was featured on Facebook profiles and twitter pages of individuals, celebrities and companies. Coordination with prominent talk shows such as "Kalam El Neis" created lengthy features and interviews. The ripple effect included prime-time news coverage on MTV and Future TV, 3 different language newspapers - L'Orient Le Jour, An Nahar and The Daily Star - and Lebanon's #1 radio, Radio One. The event and coverage cost $0. The free PR and media value is estimated at $3.6 million. But more importantly, people were moved to give. In less than 5 weeks, donations to Tamanna increased 74% and volunteer requests 112%. These aren’t just numbers. These are wishes. Tamanna's average of fulfilling 12 wishes a month became 26 wishes a month. That’s almost 1 wish a day.

Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube

Dubai Lynx 2013/ PR Gold: Липсващият човек


Това е една кампания, наградена със злато на фестивала Dubai Lynx 2013. Тя е насочена към повишаване на общественото внимание към изчезналите хора след края на гражданската война в Ливан. За реализирането на целите й са използвани различни техники, които правят кампанията разнообразна. Един от акцентите в нея е комуникирането на посланието за „липсващия човек”, чрез поредица от „липсващи” индиректни внушения – липсващи аватари във Facebook, липсващи хора от огледала в тоалетните на множество заведения, липсващи хора от снимки и видео клипове. Агенцията е GREY WORLDWIDE MENA NETWORK Beirut, LEBANON.



Title: ACT-PR
Type of Entry: PR: Best Campaign
Client: ACT FOR THE DISAPPEARED
Advertising Agency : GREY WORLDWIDE MENA NETWORK Beirut, LEBANON

The Situation:
There were no sustained efforts by the government to actually know what happened to 17,000 disappeared.

Execution:
With ’Enough Waiting’ as the campaign idea, a multimedia initiative was rolled out. It kicked off with a series of gripping TV commercials strongly highlighting the plight of those waiting. The campaign then went into outdoor and print executions. Digital media banners on key websites, redirected users to a 10-second countdown. Disappearing profile pictures on facebook marked the support of thousands, creating 15,000 likes overnight. Headlines in leading newspapers generated top stories on TV. The nation’s leading TV station dedicated, to this initiative, an entire episode of the highest rated political talk show. To prompt the government for action, we called upon the nation to join a march to the parliament, together with the families of the disappeared, on November 17. At the parliament, we put up a paneled wall. As more and more people signed on it, the faces of those who disappeared were revealed.

Results:
On that day, a first-of-its-kind petition was submitted for the support of a government decree to start investigating about the disappeared. And on this very day an entire nation appeared as one, united through their support of the ‘act for the disappeared’.


Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube

Dubai Lynx 2013/ PR Grand Prix (7-Day Brief Competition): Децата и въображението

Кампания на Червения полумесец за набиране на средства за деца в нужда. И тя получава Grand Prix на Dubai Lynx 2013 при седемдневното журиране (7-Day Brief Competition). Оригинално заглавие на кампанията ‘Never Underestimate a Child’s Imagination'. 
Агенцията е Mounaz Abdel Raouf, Egypt.








Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube

Dubai Lynx 2013/ PR Grand Prix (7-Day Brief Competition): Променените актове за раждане

Това е една кампания на Червения полумесец за набиране на средства за деца в нужда. И тя получава Grand Prix на Dubai Lynx 2013 при седемдневното журиране (7-Day Brief Competition). Оригинално заглавие на кампанията ‘Never Underestimate a Child’s Imagination'.
Агенцията е Mounaz Abdel Raouf, Egypt.


Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube


вторник, 12 март 2013 г.

Колко е важно да бъдеш етичен в комуникациите


За пореден път тази седмица се убедихме колко много е важно да бъдеш етичен в професионалните си комуникации, за да не трябва после да се оправдаваш, че „всъщност нямаш сестра…”. Етиката, обаче, отново се оказа едно от онези понятия, които колкото повече са предъвквани, толкова по-разтегливи стават. Примерите в потвърждение на това буквално извират от всички медии, без значение дали са класически или модерни. Ето заради това смятам, че ще бъде повече от полезно да си припомним някои основни неща, свързани с етиката в PR, но… по български.

Сериозен опит за внасяне на ред в хаоса с интерпретациите около Етиката в комуникациите, е поставен през далечната 2000 г., когато Българското дружество за връзки с обществеността създава Кодекс на професионалните стандарти на БДВО. Пет години по-късно, на базата на Кодексите на четирите браншови организации у нас - БДВО, Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА), Асоциация ИМАГИНЕС и членовете на Международната PR асоциация (IPRA) у нас, както и на Етичния протокол на Global Alliance и на други национални PR организации, е разработен Етичният кодекс на PR специалистите в България. Документът е подписан на 7 юли 2005 г., както от вече споменатите четири български PR обединения, така и от Асоциацията на специалистите по комуникации в общините (АСКО) и от Дружество за връзки с обществеността към СБЖ. С една дума – от повечето браншови организации на PR специалисти у нас.

Въпреки тази многословност обаче, и до момента Етичният кодекс не е задължителен за практикуващите PR експерти, независимо дали членуват или не в някоя от изредените задруги и вероятно в това се крие значителна част от отговора на въпроса защо сме свидетели на меко казано „грозни” и оронващи имиджа на професията практики, които въпреки критиките, продължават да съществуват и днес.

Препоръчителният характер на този документ към момента рядко го свежда по-далеч от интереса на членуващите в отделните организации, съставили Кодекса. И то, по мои наблюдения, не до всичките им членове. Не, че ако подобен документ има задължителен характер това автоматично би значило рязък скок в професионалния морал, но все си мисля, че публичната значимост на нашия бизнес категорично изисква някои обществени ангажименти, в това число и сериозното съблюдаване на етични  професионални стандарти.

Като оставим настрана всички процедурни въпроси, Етичният кодекс, макар и кратък, съдържа доста типови ситуации, които всеки уважаващ себе си специалист по комуникации, както и неговите клиенти, задължително или не- трябва да имат предвид. Ако и на вас досега не ви е попадал този малък документ, предлагам заедно да обърнем внимание на някои интересни моменти от него:

Основните умения на PR специалистите са насочени към изграждане и поддържане на взаимно разбиране, взаимно подпомагане и взаимноизгодно сътрудничество между организацията и публиките й.

Успехът на нашия клиент е важен, но не с цената на професионалния компромис.

Коректни сме към нашите клиенти и работодатели. Не работим за конкурентни клиенти, без изричното съгласие и на двете страни.

Подпомагаме обмяната на идеи и факти и различни гледни точки и създаваме условия за поддържане на дебати.

Стимулираме свободния обмен на достоверна, точна и навременна информация.

В духа на всички етични норми и установени ценности, документът извежда и конкретни ангажименти, които всеки един PR специалист трябва да поеме към професията си. Ето някои от водещите от тях:

PR специалистът трябва да изгражда доверие чрез коректна и изчерпателна информация.
Той (PR специалистът) трябва да защитава достоверността и да гарантира прозрачността на информацията.
Той трябва да не разпространява заблуждаваща или невярна информация.
PR специалистите трябва да работят за прозрачен и социално-отговорен бизнес.
Те трябва да създават реалистични очаквания за резултатите от комуникационните усилия.
PR специалистите трябва да се конкурират на базата опит, знания и умения.
Те трябва да уважават авторството на идеи и концепции.

И за финал - убедена съм, че колкото повече хора се запознаят този Кодекс, толкова по-малко ще бъдат примерите за неетични PR практики у нас. Просто защото в професионалните комуникации, както и в някои други особено приятни занимания, за максимална ефективност на постигнатите резултати, трябват минимум двама участници…



Целия кодекс можете да прочетете тук.
Оригиналната публикация можете да прочетете тук:
Снимка: www.newtrend.bg

Към PR@Festivals - страницата на най-добрите комуникационни камапании.

петък, 8 март 2013 г.

Cannes Lions PR/Gold: Кампанията, която променя политики

Cannes Lions PR 2012: Gold
Категория: Best International PR Campaign
Име на проекта: YASUNI ITT
Име на клиента: ECUADOR GOVERNMENT
Име на компанията: MARURI GREY Guayaquil, ECUADOR






Кампанията:
Паркът The Yasuni ITT в Еквадор е един от най-богатите биорезервати в света, дом за изключително редки видове от флората и фауната. В почвата под резервата, обаче е открито огромно нефтено находище, което по предварителна оценка възлиза на около 846 милиона барела, равни на приблизително 72 милиона долара. Дилемата на властите в страната е свързана с това дали да се извади находището и с това да се даде огромен икономически тласък на развитието на Еквадор или да се запази непокътнатостта на резервата. Чрез тази кампания, управляващите доказват, че вместо да избират, могат да получат и двете. Това става като се организира световен форум, на който са поканени местни и световни лидери, запознати са с въпроса и екологичните последствия при евентуално разработване на нефтеното находище и им е предложено да се включат активно в опазването на световното биобогатство в парка по един доста неочакван начин – като съберат пари, за да изкупят нефта на Еквадор и го оставят непокътнат в почвата. На самия форум са поканени лидери на мнение и десижънмейкъри от световна величина, като сред най-важните срещи е официалната среща между Президента на Еквадор с един от най-големите еко-активисти – Ал Гор.


Резултатите: 
В резултат от организираната среща, буквално цялата планета започва да говори за парка Yasuni ITT. Повече от 50 страни, политици, официални лица, частни компании, известни личности между които и Едуард Нортън и Леонардо Дикаприо се включват в инициативата. Резултатът – набрани са 116 милиона към декември 2011, а плановете за разработване на находището са прекратени.



Към останалите кампании, публикувани в PR@Festivals.
PR@Festivals във Facebook.
PR@Festivals в YouTube

Menu(Do not Edit here)

Slider(Do not Edit Here!)